南宫NG·28(中国)相信品牌力量

丰羽绽放 星火传承

丰羽计划人才

梯队专项集训

为加强南宫28ng相信品牌力量骨干员工的培养及储备管理，激励员工持续提升个人管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设，特组织开展主题丰羽计划人才专项集训。12月20日晚，我们有幸邀请到工程管理中心主任李林雲讲师开展《精益化生产》的专题培训。一起来回顾一下本期的精彩培训吧！

工程管理中心主任李林雲讲师本次带来的《精益化生产》培训，分别围绕“精益生产简介”“七大浪费”、“精益生产十大工具”等知识点展开，南宫28ng相信品牌力量各部门管理人员及丰羽计划成员共同参与此次培训。

李林雲讲师表示，“低成本、高品质、短交期”是企业的核心竞争力。“精益生产”也称“丰田生产方式”，有一套行之有效的为各行各业所推崇的方法及理论基础。精益是什么？如何提高效率、提升品质、做到准交期？又如何推进？推进中的难点？这一系列问题及解决思路在接下来的《精益化生产》培训学习交流中进行了解、碰撞，最终拓宽管理思路。我们带着问题进行下面的培训。

李林雲讲师在培训初始通过讲述丰田汽车生产线的案例分析，表明通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。通过这个案例分析，引出精益生产的定义，娓娓道来，运用通俗易懂的授课方法帮助学员们吸收知识，并提出问题，做出归纳总结，为学员们今后工作管理中如何运用精益生产提供了方向！

通过本次精益生产培训，进一步加深了大家对精益生产的理解和认同，提升了管控成本和减少浪费的意识，为公司降本增效的推动工作打下了良好的基础。公司各部门员工将继续夯实公司精益生产基础，积极改善创新，为提升公司精益生产而不懈努力！

蓄力成长

人才专项培训

——END——

每一次蓄力

都是为了翻越高峰

每一次成长

都是一场灵魂磨炼

本期丰羽计划专项集训圆满结束