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为全面提升公司管理，优化工作流程，推进管理创新，树立良好的企业形象，促进公司业务发展，确保质量、环境、职业健康安全管理体系咨询及认证工作的顺利推进，2022年6月28日，公司召开管理体系推行启动会，公司高层及体系推行小组成员参加了此次会议。

领导发言

建筑公司总经理张裕少作为体系推行管理层代表、董事会顾问胡珏作为体系认证推行小组组长，发表了重要的动员讲话。首先介绍了公司本次体系认证邀请了有建筑行业背景的咨询专家胡华老师进行进一步辅导，并对体系建设认证工作的实施提出了要求：

一是高度重视，全员参与。体系认证是一个系统性的工程，领导需带头参与对体系认证的学习、培训、落实，积极全面向员工宣贯体系基本知识。

二是有效组织，切实推行。体系认证工作要“严”字当头，压实责任，严抓节点管控，确保事事有回音，件件有着落，按时按质按量交出结果。全员要全力支持体系推行小组工作，将认证工作做好、做实、做到位。

三是完善管理，持续改进。体系认证工作是常态化、持续性的工程，要严格按照“做我所写，写我所做”的要求，按规程开展工作，确保体系有效运行，并加强过程的诊断分析、问题的有效解决、创新的持续开展，持续改进，追求卓越。

四是统筹兼顾，协调发展。全员要统一思想、转变观念，统筹兼顾体系项目建设和日常管理工作，确保两者相互推进、相辅相成。要上下齐心，切实把体系”建设作为自我鉴定、自我改进、自我提升的机会和平台，通过本次认证为公司创造更大的价值，为公司发展创造更广阔的天地。

方案宣贯

行政人事部副经理高菊作为体系管理员在启动会上对《管理体系推行方案》进行了宣贯，重点讲述了项目整体推进计划，并宣布了本次管理体系推行小组名单，明确了组长和成员的职责，为管理体系贯标工作提供了组织保障。她还阐述了开展ISO体系认证是公司按照“以质量求发展”整体发展思路踏出的重要一步，也是实现公司内部管理标准化、程序化、规范化的必经之路。公司各职能部门要需高度重视、提前谋划、及早部署、全员参与，并将管理体系标准运用到日常管理工作中。

体系培训

辅导老师胡华首先对体系认证的原因及意义进行了简要的阐述，体系推行是一个综合性的管理过程，她希望参加贯标推行成员能够服从协调，共同履行体系职能，确保管理体系的有效实施，健康运行。

随后辅导老师胡华介绍了ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系以及ISO45001:2018职业健康安全管理体系标准的概念、产生背景、作用，并对三个体系间的关联与区别进行了详细的解说论述，对质量管理体系按章节进行系统讲解，通过培训，使大家对体系标准要求有了初步了解。

最后，体系推行管理层代表张总宣布管理体系推行正式启动。本次会议的成功召开，体现了公司实施现代化企业管理的坚定信念，标志着公司体系认证工作的全面启动，是公司发展过程中的重要里程碑。希望全体员工充分认识体系认证的重要性，积极配合体系认证工作，与公司共同努力，促进企业长远、健康、可持续发展。